凭证公司生长战略定位，施展主人翁意识和主观能动性，集众人之智解众人之事，明确焦点诉求，坚持上下信息转达通畅，3月25日, 第十五届职代会三次聚会会议在集团总部召开。
下战书2点，聚会会议在庄重的国歌声中拉开序幕，大会由董事长安琪主持，合资人代表共计63人出席聚会会议，充分验展职代会在加入企业民主治理、民主监视、民主决议的起劲作用。
第一项议程
聚会会议研读学习了《2022年度行政汇编》、《2023年度战略妄想白皮书》、《2023年指导纲要》，明确了2023年度事情指导头脑、使命指标，以及重点事情使命和基本行动，整年以13.077亿战略目的为生长焦点诉求，以150个项目部产品转型为偏向指导，稳步推进集团公司各项使命目的再上新台阶，确保企业生产谋划和刷新生长行稳致远。
第二项议程
由轮值主席郑万江代表本届运营层对第十四届二次聚会会议议案执行效果和2023年妄想纲要的施政目的向大会作事情报告。
第十四届职代会二次聚会会议共收到提案382个，轮值主席团结整年战略、战术、执行三个层面，从六个偏向对提案逐条梳理合并汇总为55条议题议案并明确责任下发整改，针对55个议案完成43个，剩余12个未落实彻底，并划分从市场方面、运营方面、治理系统优化、系统性方面、生长方面举行汇报。
从多个维度叙述2023年13.077亿纲要目的的实验建议：“锚定13.077亿目的不摇动、深化落地150个项目部、市场定位中高端升级刷新、完成焦点产品升级、生产制造智能化刷新、治理提效，分工协作、提升合资人幸福指数、助力IPO上市乐成”。
第三项议程
由第十五届职代会三次聚会会议代表提报议题，总计提交议案62份，涉及问题及建议213条，职能事业部对所有提案凭证问题种别及事业部落实归属举行分类汇总，共梳理出共性问题48条，归属六类，形成大聚会会议案（草案）提交中高层聚会会议审议。
审议《2023内控治理制度》（第十五届职代会第三次聚会会议审议稿）。
审议通过《2023合资人守则》（2023年修订），马上实验。
各部分要依法行政，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、奖罚明确、令行榨取”，着力打造法制化、数字化、数据化、信息化、智能化治理系统。
2023年是周全贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团公司高质量生长实现新突破的奋进之年，是公司转型升级的要害之年，全体合资人要紧盯目的，切实增强责任感、使命感和紧迫感，一直深化头脑熟悉，严酷凭证时间节点、对标责任清单，扎实推进各项事情落实落地。
整年以2023年13.077亿战略目的为生长焦点诉求，周全贯彻落实各项聚会会议精神，同时希望与会代表不负重托，认真推行职责，画好“同心圆”，搭好“连心桥”，起劲建言献策，发出好声音，撒播正能量，全方位推动企业高质量生长！
2023年指导纲要
依托 13.077 亿纲要统筹治理
一、整年13.077 亿目的藏宝图和灵光乍现新年贺词是指导纲要；
二、集团组织架构是举行七字目的“纲要、机制、势、印象”落地实验的治理系统；
三、2023年战略妄想是依托对赌目的各部分治理（事情量）的中央指导头脑；
四、每月的述职报告是目的事情量效果开展的纠偏依据；
五、每年两次职代会是对治理深条明确读，是优化及执行力佐证；
六、生长中泛起的问题和应运而生的机制文件（通知）和红头文件是对纲要执行力加持焦点；
七、十职能小组的事情焦点是组织系统性治理提效刷新升级统筹抓手；
八、2022年的行政汇编、合资人守则是剖析已往和提升当下执行力的有用参照；
九、“灵光乍现、系统执行官、向导梯队”治理水准提升智慧包管；
十、Fun88乐天堂企业文化：阿里巴巴文化“信息数据化 CRM”，思八达文化“合资人条约、组织高压线”，老子品德经“宇宙纪律、生命本源”，鬼谷子文化“合纵连横术/同业异业同盟”，毛泽东头脑（整风运动、三大纪律、八项注重，品评和自我品评，精兵简政，反腐倡廉），稻盛和夫阿米巴文化“对赌机制”，华为企业内资源和轮值主席制、“组织纪律十要十禁绝，内控治理制度，反不正当竞争法”最终转化为Fun88乐天堂独吞的合资人企业文化！
